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Projektmanagement 2018-07-13T14:24:00+00:00

Projektmanagement – Ingenieurwesen

Die zielgerichtete Realisierung von Projekten

Projektmanagement im Bauwesen und Consultingbereich

Das Projektmanagement hat sich seit seinen Anfängen vor etwa 30 Jahren zu einem bedeutsamen eigenständigen Bereich in den verschiedensten Branchen entwickelt. Längst ist bekannt, dass bei größeren wirtschaftlichen Einheiten ein so großer Koordinations-, Abstimmungs- und Überwachungsbedarf entsteht, dass hierfür eigene Strukturen geschaffen werden müssen.

Die zielgerichtete Realisierung von Projekten ist angesichts immer engerer Zeit- und Kostenrahmen, immer knapper werdender Ressourcen, steigender gesetzlicher Anforderungen und immer hochwertigerer technischer Standards, untrennbar mit einem durchgängigen und vorausschauenden Projektmanagement verbunden.

Wir haben diese Herausforderung früh erkannt und uns auf das Projektmanagement im Bauwesen und Consultingbereich spezialisiert. Somit greifen wir mittlerweile auf einen fundierten Wissensstand von mehr als fünfzehn Jahren zurück.

Die Übernahme der Projektmanagementleistungen erfolgt sowohl in Stabsstellenfunktion, als beratende Funktion integriert in der Aufbauorganisation des Auftraggebers, als auch in der direkten Linienfunktion (vorgehensverantwortlich), d.h. der Auftraggeber lässt sich bei der Verfolgung seiner Projektziele durch einen Projektmanager vertreten.

Leistungsübersicht: OTTAWA Projektmanagement

Organisationsplanung
Projektstrukturierung
Projektabläufe
Informationsabläufe
Dokumentation- und Archivierungsabläufe
Organisationshandbuch
Controlling, Soll-Ist-Vergleich

Gesamtrealisierungsplan
Rahmenterminplan
Detailterminplan
Kapazitäten- Ressourcenplanung
Controlling, Soll-Ist-Vergleich

Kostenstruktur
Kostenbudget
Finanzmittelplanung
Kostensteuerung
Kostenverfolgung
Rechnungslegung
Controlling, Soll-Ist-Vergleich

Projekthandbuch
Qualitätsstandard
Technische- und betriebliche Anforderungen
Baulogistik und Arbeitsvorbereitung
Aufzeigen von Leistungs- und Planungslücken
Controlling, Soll-Ist-Vergleich

Beratung bei Vertragsgestaltungen
Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen für Ingenieur- und Bauleistung
Nachtrags- und Abwehrmanagement

Identifikation
Analyse
Bewertung
Checkliste
Maßnahmen

Erfassen des Objektes und der spezifischen Grunddaten
Strukturierung
Aufzeigen des Instandhaltungspotentials
Aufbauorganisation
Festlegung und Implementierung der Ablauforganisation